ВОПРОСЫ К ПАРТНЕРСКОМУ СОГЛАШЕНИЮ

I. Личностные и жизненные обстоятельства

1. Какие убеждения и моральные принципы партнеры считают незыблемыми в контексте совместного предпринимательства? Какие личные качества они считают несовместимыми с ролью совладельца?

2. Какие внешние или личные факторы в жизни партнёров могут в перспективе ограничивать их операционное участие в бизнесе (семейные обстоятельства, параллельные проекты, переезд)? Насколько каждый готов взять на себя долгосрочные обязательства?

3. Имеются ли текущие финансовые обязательства (кредиты, алименты, судебные иски), которые могут повлиять на платежеспособность или инвестиционные возможности партнёра?

4. Каков семейный статус каждого участника? Есть ли потенциальные риски для компании, связанные с будущими изменениями (развод, брак, раздел имущества)?

II. Базовая конфигурация и цели бизнеса

5. Кто именно входит в состав основателей и сторон соглашения? Есть ли намерения расширять состав участников?

6. Каковы конкретные виды деятельности, которыми планирует заниматься компания? Где проходят границы допустимого расширения бизнеса?

7. Как сформулированы стратегические ориентиры проекта: миссия, корпоративные ценности, среднесрочная дорожная карта?

8. Каковы долгосрочные ожидания партнёров от проекта: создание источника регулярного дохода, продажа долей, выход на IPO? Насколько совпадают цели?

9. Какова структура инвестиций: кто и в каком объёме вносит средства, имущество, ресурсы? Что является вкладом каждого и как формируется участие в уставном капитале?

10. Планируется ли ограничение срока деятельности компании (пилотный этап, конкретный горизонт)? Или бизнес задумывается как бессрочный?

11. Предусмотрены ли механизмы профилактической ревизии соглашения? С какой регулярностью стороны готовы возвращаться к его актуализации?

12. Каково соотношение между денежными и имущественными вкладами? Как оцениваются нематериальные активы (например, связи, репутация, наработки)?

III. Управление, принятие решений, оргструктура

13. Какие органы управления предполагается учредить? Кто и за что будет отвечать в системе управления?

14. Каковы условия кворума для принятия решений ключевыми органами управления?

15. Какие вопросы требуют коллегиального рассмотрения и утверждения всеми партнёрами, а какие могут быть делегированы?

16. Требуется ли единогласие по стратегическим вопросам (например, продаже долей, привлечению инвестиций, смене гендиректора)?

17. Как действовать в случае необходимости срочного решения при отсутствии одного из партнёров? Возможна ли передача голоса?

18. Кто будет назначать исполнительного руководителя? Возможно ли ротационное управление?

19. При каких условиях партнёры вправе инициировать смену руководства?

20. Предусматривается ли право партнёров предлагать кандидатов на ключевые управленческие посты (финансовый директор, юрист, СЕО и др.)?

21. Какие формы привлечения дополнительного финансирования допустимы? Будут ли зафиксированы предельные параметры (процент, срок)?

22. Какая отчётность будет регулярно предоставляться партнёрам? В каком формате: финансовая, управленческая, операционная?

23. Будет ли бизнес-финансирование строиться на основе утверждаемого бюджета и планирования?

24. Как будет организован доступ к корпоративной информации? Предусмотрена ли прозрачная система контроля?

25. Существует ли консенсус по поводу допустимого уровня налоговой оптимизации? Где проходят красные линии?

26. Какие меры предусмотрены для защиты информационной и цифровой инфраструктуры (серверы, документы, корпоративная переписка)?

27. Установлен ли лимит на представительские расходы и иные неконтролируемые траты?

28. Допустимо ли использование подрядчиков, связанных с партнёрами? Есть ли ограничение по стоимости или процедуре согласования?

29. Каков порядок действий при внешних претензиях и конфликтах? Кто отвечает за коммуникации?

30. Что происходит, если против одного из партнёров возбуждаются взыскания, не связанные с деятельностью компании?

31. Как выстроена стратегия взаимодействия с государственными и контролирующими органами?

32. Должны ли партнёры воздерживаться от конкурирующей деятельности? На какой срок?

IV. Ответственность, роли, участие в операционной деятельности

33. Какие личные ожидания по вкладу каждого участника в общее дело?

34. Предполагается ли формальное трудоустройство партнёров? В каком качестве?

35. Как определяется и когда начисляется компенсация за операционную работу партнёров?

36. Распределение зон ответственности. Кто за что отвечает? Какие метрики и KPI?

37. Возможен ли временный «уход» из операционного управления? На каких условиях?

38. Есть ли ограничения на участие членов семьи в деятельности компании или подчинённости?

39. Каков лимит расходов, которые можно осуществить без согласования с другими партнёрами?

V. Доли, передача, распределение прибыли

40. Есть ли запрет на отчуждение долей в течение первых лет? Какие сроки?

41. Как принимаются решения о вступлении новых партнёров в бизнес?

42. Требуется ли обязательное одобрение при передаче долей третьим лицам?

43. Имеется ли у партнёров преимущественное право выкупа долей в случае выхода одного из участников?

44. Существует ли перечень нежелательных покупателей (например, конкуренты), которым нельзя передавать доли?

45. Возможно ли участие в сделке продажи (tag along) при продаже доли одним из партнёров?

46. Может ли инициатор продажи понудить второго участника к продаже на тех же условиях (drag along)?

47. Как формируется порядок выплаты дивидендов? С какой регулярностью, по каким критериям?

VI. Конфликты, кризисы, нестандартные обстоятельства

48. Как будет организовано урегулирование острых разногласий между участниками?

49. Что делать, если конфликт не удаётся разрешить — каковы опции выхода?

50. Каковы последствия для бизнеса в случае существенных перемен в личной жизни партнёров (брак, развод)? Возможна ли имущественная претензия со стороны супругов?

51. Какова процедура действий при болезни, недееспособности или смерти одного из партнёров?

52. Как будет происходить наследование долей? Есть ли ограничения?

53. Предусмотрены ли механизмы разрешения тупиковых ситуаций (deadlock clause)? Как они активируются?

54. Алгоритмы действий в случае нештатного успеха: масштабирование, франчайзинг, выкуп долей.

55. План действий в случае провала, кассового разрыва, банкротства.

56. Процедура исключения участника: какие основания, как квалифицируется недобросовестность, применяется ли понятие «этичности»?

VII. Прекращение деятельности и выход из бизнеса

57. В каких случаях прекращается деятельность компании или партнёрское соглашение? Какие показатели считаются критическими?

58. Как будет производиться «развод» партнёров? Каковы процедуры раздела, есть ли неделимые активы?

59. В каких случаях проводится оценка бизнеса и кто ее осуществляет?

60. Как распределяется имущество при ликвидации бизнеса: пропорционально долям или иначе?